Kurumsal şirketlerin 2026 yılına yönelik verimlilik stratejileri, PitGrowth imzalı “PitStop #11” etkinliğinde masaya yatırıldı. 50 farklı kurumsal şirketten profesyoneller ile teknoloji girişimlerinin bir araya geldiği etkinlikte şirketlerin operasyonel ve stratejik önceliklerine dair içgörüler paylaşıldı.
Etkinlikte öne çıkan en önemli başlık, verimlilik kavramının artık yalnızca operasyonel iyileştirmelerle sınırlı kalmayışı oldu. Günümüzde kurumsal verimlilik; veri yönetimi, insan kaynağı optimizasyonu, gelir modelleri, finansal süreçler ve yönetimsel karar mekanizmalarını kapsayan çok boyutlu bir dönüşüm alanı olarak ele alınıyor. Şirketler de parçalı çözümler yerine tüm organizasyonu kapsayan entegre teknoloji yatırımlarına yöneliyor.
PitStop’un on birinci oturumunda sunum yapan girişimler, kurumların dönüşüm yolculuğuna yönelik geliştirdikleri çözümleri paylaştı.
PitStop #11’de sunum yapan girişimler
Operasyonel süreçlerin dijitalleşmesi tarafında Kronnika, dağınık ve manuel ilerleyen iş akışlarını uçtan uca dijital ve izlenebilir yapılara dönüştürmeyi hedefliyor. Kurumsal veri güvenliği ve uyum süreçlerinde ise Dece Yazılım, veri varlıklarındaki riskleri görünür ve yönetilebilir hale getiren çözümler sunuyor.
İnsan kaynakları ve iş gücü planlaması alanında faaliyet gösteren HR-AI, çalışan performansı ve yetenek yönetimini veri temelli analizlerle optimize ediyor. Satış ve müşteri tarafında ise Boost Intelligent Analytics, şirketlerin mevcut verileri üzerinden kaçırılan gelir fırsatlarını tespit etmeye odaklanıyor.
Finansal süreçlerin merkezileştirilmesi konusunda MagicPay, dağınık ödeme altyapılarında maliyet, risk ve işlem performansını tek bir yapıda toplamayı amaçlıyor. Üst yönetim karar mekanizmalarında ise Monk Group, yapay zeka destekli modelleme ve analiz altyapılarıyla stratejik karar süreçlerine destek veriyor.
Oturum sonunda ortaya çıkan ortak görüş ise kurumsal verimlilik yatırımlarının artık tekil departman çözümlerinden uzaklaştığı yönünde oldu. Şirketler; IT, finans, insan kaynakları ve satış gibi birimleri ayrı ayrı optimize etmek yerine kurum genelinde entegre çalışan sistemlere yatırım yapmayı önceliklendiriyor.
Etkinlik boyunca paylaşılan analizler ve stratejik çerçeve, PitGrowth Blog üzerinde kapsamlı bir kaynak haline getirildi. Kurumların 2026 yol haritalarında verimliliği yeniden tanımladığı bu dönemde, teknoloji yatırımlarının stratejik bir kaldıraç olarak konumlandığı görülüyor.
