Uber, lüks ve üst segment ulaşım hizmetlerindeki payını güçlendirmek için Blacklane’i satın aldığını duyurdu. Berlin merkezli Blacklane, talep üzerine sunulan şöförlü siyah araç hizmetleriyle tanınıyor.
Satın almanın finansal detayları basınla paylaşılmazken son karar için resmi kurumlardan onay beklendiği ve sürecin yıl sonuna kadar sonuçlanmasının öngörüldüğü belirtildi. Bu hamle, Uber’in yalnızca günlük ulaşım değil, aynı zamanda lüks ve yönetici tanışmanlığı segmentinde de büyüme stratejisinin önemli bir parçası olarak değerlendiriliyor.
2011 yılında kurulan Blacklane, bugüne kadar 100 milyon doların üzerinde yatırım aldı. Şirketin yatırımcıları arasında araç kiralama devi Sixt, otomativ üreticisi Mercedes-Benz ve BAE merkezli ALFAHIM gibi önemli isimler yer alıyor. Bu yönüyle satın alma, girişim için dikkat çekici bir exit olarak öne çıkıyor.
Satın alma haberi, Uber’in kısa bir süre önce duyurduğu Uber Elite hizmetinin hemen ardından geldi. Uber Elite; standart yolculuk deneyiminin ötesine geçerek araç içi premium ikramlar, havalimanı karşılama hizmetleri ve 7/24 telefon desteği gibi ayrıcalıklar sunuyor.
Şirket, bu yeni hizmeti şimdilik Los Angeles ve San Francisco gibi sınırlı pazarlarda başlatmış durumda. Sıradaki genişleme noktası olarak New York öne çıkıyor. Blacklane’in küresel operasyon ağı ise Uber için bu noktada önemli bir avantaj sağlıyor. Girişim; Avrupa, Orta Doğu, Asya, Güney Amerika ve Kuzey Amerika’daki büyük şehirlerde aktif hizmet veriyor.
Satın alma sonrasında Uber’in mevcut ulaşım altyapısını Blacklane’in premium şöförlü hizmet modeliyle entegre ederek daha geniş bir müşteri kitlesine hitap etmesi bekleniyor. Aynı zamanda şirketin, kurumsal müşteriler ve üst düzey kullanıcılar için daha kapsamlı çözümler sunma hedefi de güç kazanıyor.
Uzmanlara göre bu hamle, Uber’in rekabetin yoğun olduğu ulaşım pazarında farklılaşma arayışının bir parçası. Özellikle yüksek gelir grubuna yönelik hizmetlerin artırılması, şirketin kârlılık ve marka konumlandırması açısından kritik bir adım olarak görülüyor.
